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厉害了!汉钢与先进之间通了“高铁”
——陕钢集团汉钢公司对标管理工作纪实

2019-07-22 09:25:00     作者:辛宏伟趣玩扎金花

  同饮三秦水,共筑陕钢梦。一场场对标交流,一个个对标项目,一份份对标成果......将秦巴深处的汉钢与省内钢铁企业、陕晋甘川钢企以及中钢协先进企业紧密地联系在一起,他们爬山涉水、翻越秦岭,用坚持谱写着对标的挖潜增效汉钢故事。这条对标挖潜路上,陕钢集团汉钢公司全体职工个个争当对标 “领头羊”,创新对标挖潜模式,针对企业发展、指标提升、成本降低等核心领域找差距、想办法,以完善产供销链的实际举动,帮助企业走稳挖潜路,在汉钢与钢铁行业间架起了一座快速发展的“高铁桥”,一辆“和谐号”正欢快地来回奔跑着,给汉钢公司带来了“新动力”,跑出了高质量发展的“加速度”。 

  当好“车头”提速器 

  明确全面开展行业、区域、省内三个层次的对标工作方向,建立完善的对标机制,形成从上而下多层面的对标指标体系。一是以中钢协发布的对标数据为依据,每月由企业管理部将相关的数据进行发布,各单位找准自身存在的差距,确定对标工作的重点方向、对标单位、关键指标等进行重点的对标学习,主要以三钢集团为标杆,力争3年内追赶上三钢集团。二是充分利用陕晋川甘区域对标系统的对标结果可视化展示分析,从综合对标、单项对标、月度指标对标、企业指标、企业对标5个维度119项指标运行态势进行对标,分析自身存在的差距,找准关键对标数据,以所有钢企中该项指标最优的企业作为行业标杆,力争2年内在陕晋川甘论坛23家企业中进入前10名。三是解放思想,深挖短板,找准当前存在的不足与差距。以龙钢公司为标杆,以月度经营数据为基准,对重点指标进行全面分析,找出采购、生产、工艺、能源、物流、销售及管理等环节存在的差距,形成责任分解表。各责任单位制定明确、可操作的改进措施,确定责任人及时间节点,进一步强化对标学习,专业管理部对落实情况进行追踪监督,以项目管理为抓手,定措施、责任人、目标和时间节点,销号式管理助推对标项目落地生根,为公司2019年各项指标全面提升当好“提速器”。 

  做好车身“稳定器” 

趣玩扎金花  以精细化管理为抓手,深入开展各项基础管理对标工作,按照十一个不相容职务的相关要求,进一步理顺公司内部业务及管控流程,重点抓好基层岗位对标、基础流程建设、基本制度建设,提升员工基本技能、提高基层班组工作水平,强化日常业务管理,形成人人有标杆、事事有标杆、处处有标杆的管理格局。以安全星级班组评比活动为抓手,紧扣集团班组长培训活动契机,在公司相关单位选择12个优秀学员(或积极分子)所在班组(四分厂各2个,四中心各1个),重点从班前班后会改善、危险源辨识与控制、岗位操作规程优化改善(工作分解表)及6S现场治理等方面入手打造一批标准化班组,评选出推进成效好的班组作为典范,引领基层班组建设工作在全公司推行;扎实基层班组管理水平,强化科级干部包联班组活动,多方联动共促班组建设;建立完善激励、约束长效考核机制,加强对班组的标准化、制度化考核,夯实企业管理基础,重视各层级职工的素质提升,切实加强领导班子、车间、班组及员工队伍建设,细化责任,强化认识,提高基层班组执行力。开展全员岗位对标工作,激发全体员工对标管理的积极性、参与性,通过岗位对标定标杆、找差距、补短板、提技能、增效能,提高全体员工的工作能力和工作水平,夯实发展基础。 

  做好车尾“助推器” 

  根据标准化班组创建工作要求,确定基层班组建设的内容和标准,明确职责分工和工作要求,目的是要进一步统一思想认识,扎实推进标准化班组建设,强化基层班组管理水平,激发企业组织体系中的基本细胞,激活生产经营新动能,为公司实现高质量发展强筋健骨、强基固本。年底对拟打造的12个标杆班组进行验收评比,评选出前三名作为公司级样板标杆班组,在月度生产经营例会上予以表彰奖励,根据推进情况在全公司范围内全面推行。同时,对标小组办公室根据各单位报送的《对标项目推进计划表》,每季度对自主开展的项目及对标工作进行督导、检查;按照《赴龙钢公司第一批对标项目推进计划汇总表》中项目推进计划,每月对推进情况进行跟进、通报、核算创效额及项目完成的奖励兑现;每季度深入2-3家基层单位对工作开展情况进行交流、督导检查,将检查结果作为年终考评依据,助推公司对标管理工作稳定前行。

趣玩扎金花来源:中国冶金报-中国钢铁新闻网

编辑:实习生2

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